陆港板块：精心谋划 精准施策为集团“淮河战略”高质量发展贡献力量

2024年是盐城港集团全面深化改革提升三年行动承上启下的关键之年，陆港板块将围绕发展第一要务，突出主责主业，深化改革提升，以破除制约自身高质量发展的体制机制等问题，持续推动内河港口做强做优做大。

党建引领发展，融合激发内在动能

坚持将“六航”与党建共建等特色活动深度融合，充分发挥“周政治学习日”集中学习交流会议作用，通过组织内部员工讲解或邀请外部专业人士培训每周开展形式多样的业务学习活动，引导员工展示自我，主动分享所学所思所悟，全力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的“陆港铁军”。

创新绩效考核，扎实推动管理精细化

围绕管理和营收两大任务，科学制定绩效管理办法，建立由全体员工和领导干部全部参与的“打分制”考核，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”格局，最大限度地减少“等、靠、要”现象的发生，全面建立高效企业运转管理机制，逐步形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面。

延伸港口业务，走出新质生产力发展新路径

主动开拓内河集装箱业务市场，积极开展中转配送、冷链物流、商贸等服务，持续推进内河港口由传统的装卸港向物流港、贸易港、综合枢纽港转型升级。全力推动大丰港区至亭湖港区内河电动船舶集装箱“五定”班轮常态化运行，多点发力，打造内河集装箱运输精品航线，进一步提高腹地箱源向内河集聚的能力。

强化投资建设，构建多式联运新格局

加快推进以集装箱为主要载体的多式联运，积极推动亭湖港区打造苏北地区集装箱物流枢纽，阜宁港区打造内河“水水中转”示范港；推进建湖铁路货场与盐城北铁路货场有效衔接，打造省级“公铁水”多式联运示范基地，稳步提升盐城中欧（亚）接续班列的影响力。

谋划战略布点，打造淮河入海新门户

加强与沿淮河、沿江经济带产业合作力度，着力推动采用投资、参股、控股等方式参与淮安黄码港、阜阳颍州港、信阳潢川港等淮河流域港口投资建设运营，通过举办物流客商、货运代理等类型推介会，进一步扩大淮河公司宿豫高新港合作成果，持续提升盐城港社会影响力。

在集团改革的浪潮中，陆港板块将在集团党委的坚强领导下，全面贯彻落实集团关于深化改革提升的各项行动部署，坚决扛起“淮河入海门户”新使命，加快“五新示范港”建设，大力弘扬不怕困难、不畏艰险、勇于斗争、敢于胜利的铁军精神新内涵，努力为盐城港在全市高质量发展大局中持续赋能、再建新功。

（盐城港陆港板块）