滨海港区：扛牢改革主体责任 释放创新发展动能

改革是推动发展的根本动力，是激发创新的有效引擎。滨海港区按照集团党委部署要求，紧扣“12455”发展思路，突出“一把手”抓改革，亲自谋划、亲自部署，加快推进重点领域和关键环节改革攻坚突破，进一步破除体制机制障碍，补齐发展短板，为滨海港区经济社会发展注入强大动力。

“党业融合”探索党建特色新路径

坚持“党业融合”驱动发展战略。创塑“惠企先锋”党建特色品牌，开展“党建惠企、服务暖企、先锋助企”专项活动，打造“登峰”“吉祥”特色班组，争创县、市级“文明单位”和“幸福企业”荣誉称号，全力营造最优营商环境，擦亮盐城港品牌服务“新名片”。把企业改革发展成果作为检验党组织的工作成效，完善“三重一大”决策机制，落实健全全面从严治党责任体系，充分发挥巡察政治监督利剑作用；实现党建业务双融合；大胆使用优秀人才挑大梁、当先锋、打头阵；建立重点领域合规风险管控和风险防范长效机制。

多维发力 主业发展实现新突破

多举措推动港产融合协同发展，协同属地政府，以创新之策推进华润大东、东大选矿等临港产业项目；固化“化遗防新”机制，全面推进历史遗留问题和联席会议纪要事项的快速落实；牢固树立“过紧日子”的思想，把“过紧日子”作为一种习惯，做精做优“业财”融合，常态化开展运营管理和质效、成本分析，　“月结月清”达100%，全面预算执行率达90%；锚定“六个”调优，着力推进中石油LPG项目股权收购、南液码头资产和闲置土地盘活事项。

聚焦核心 打造产值增长新业态

聚力主责主业，提升发展质效。做强业务拓展，调优货源结构，蓄力推进业务多元化，精心谋划“港口+”业务；以非常之举创塑“品牌服务”名片；围绕“特色港”定位，放眼全局谋一域，力争实现汽车滚装业务超万辆；实施“算账式揽货”，定制化业务“零”突破；创新精细化管理模式，优化效率、节约、安全“三维”统一生产运行体系，实现全年货物吞吐量和营业收入增幅超10%、高附加值货种占比超40%、单位作业生产率提升5%以上。

项目推进 高质发展注入新势能

聚焦项目建设，提升发展能级。成立专班，对标对表，挂图作战，倒排工期，精准推进北港池防波堤二期、10万吨级航道、大件码头等重大基础设施工程；超前谋划促转型，蓄势在码头堆场、仓储物流等领域发力，建成并经营海河联运作业区、汽车堆场及3#4#物流园，围绕海河联运、铁水联运，聚力打造“公铁水海”四位一体联运，着力形成系统的多式联运发展新格局，不断拓展港口物流服务功能，加快构造规模化、集约化、专业化特色港。五新港口 争做示范再添新成果

聚焦“五新示范港”，夯实发展根基。在系统谋划、提升发展实力上下功夫，创新开展全员安全技能认证，全面构筑立体化安全管控应用体系；以创新管理举措为抓手，持续提升环境综合治理能力和智能化应用维度；建立港口招商与产业服务工作机制，成立“全面深化改革提升三年行动”工作专班，围绕改革十大重点任务，推行“一个任务、一套班子、一本方案、一抓到底”的工作机制；以生产组织标准化建设为重点，不断提升规范化运营质效；探索开展风光储一体化绿能供应系统建设，争创省四星“绿色港口”。

滨海港区将坚持以改革驱动创新、以创新促进发展，全力以赴把“任务书”变成“责任书”，把“施工图”变成“实景图”，牢固树立“把工作当成事业追求，把任务当成作品完成”的盐城港人事业观，实干为要，坚决打赢打好改革创新的“攻坚战”，融合发展的“保障战”，奋力在盐城港高质量发展进程中展示新作为，作出新贡献。

（盐城港滨海港区 倪启胜）