细数港口那些师徒传承的故事

一直以来，盐城港滨海港区高度重视人才队伍建设，把“师徒档”的优势发挥得淋漓尽致，让“师徒”间的“宝贵”经验相互传承，让倾囊相授和求知若渴能够彼此奔赴，让这份传承更具压力、更加生动、更见成效，让港口“新苗”能够快速成为各业生产的“行家里手”

“师带徒”携手并进 　“传帮带”传承匠心

——调度中心的江明坤与唐维洋

在港口这片繁忙的区域内，调度中心无疑就是港区动力的“心脏”“定海神针”，它既能精准调度每一艘船舶的进出港时间、货物的装卸速度，还能确保运营质效提升。2023年9月，新入职的调度员唐维洋怀揣着梦想，初次踏入滨海港区调度大厅。在这里，他与调度组长江明坤有幸结缘。港口调度涉及面较广，对船舶、物资、机械、人力等多方面的协调管理要求极高。初入职场的唐维洋，虽满怀壮志豪情，但在现实的实操工作中难免有些手足无措。2023年下半年，在一次台风来袭时，江明坤凭借多年的工作经验，提前预判台风的路径和强度，迅速组织船舶给缆绳加固，协调码头现场和堆场做好防护措施。在整个过程中，他言传身教，让唐维洋深刻领悟到应急调度的关键要点，为他日后独立应对类似情况积累了宝贵经验。

“五小”创新结硕果设备维保增“效率”

——设备管理组的徐青松与柏银吉

针对设备运行过程中发现的故障与隐患，围绕设备革新、迭代升级、运行优化、节约降本等创新目标。滨海港区成立了以徐青松、柏银吉等“师徒”技术攻坚队，深化技术创新步伐，积极培育和发展新质生产力，利用“五小”创新和小改小革，抢占新赛道，激活新动能。从设备维保、安全防范、应急保障等多方面着手，共同攻克了一个又一个技术难题，推动了设备维护水平的有效提升。通过反复实验，利用废旧门机钢丝绳制作门机抓斗钢丝绳、制作码头车辆防缀拦截器等创新举措，让小创新激发大能量，让小成果发挥大作为。

精打细算过“紧日” 精准滴灌解“难题”

——财务融资部的曹玉喜与顾益东

他们是财务的“师徒档”，亦师亦友，“财务融资部作为掌管港区资金命脉的关键部门，工作需要既严谨又细致，不仅要守住合规底线，更要守住廉洁自律的红线”，这是作为财务负责人曹玉喜同志一直以来的内心坚守。徒弟成长的过程，就是师父带徒弟“打怪升级”的过程，顾益东同志是滨海港区财务融资部的一名普通员工，作为财务工作的精兵强将，平时繁忙的业务让他耗费了许多的假日，为了财务工作的精细准，作为部门负责人的曹玉喜同志手把手教会了顾益东同志要如何守好合规底线，如何确保要素监控，如何落实指标分解，如何建立跟踪机制等，量身定制“备忘录”，线上线下与“银企”对接，集中力量攻坚制约推进过程中的瓶颈问题，用细致入微的工作姿态示范引领，当好徒弟的“谋划员”“公关员”与“监督员”。

扎根一线拓市场 　“营销达人”师徒档

——物流公司的高鹏与王文君

时而征战于揽货最前沿拓市场跑客户，时而驻扎在企业客户工作现场跟踪签约，时而紧盯各类货种数据分析抢先机，他们便是物流公司外勤揽货业务员高鹏与王文君师徒2人。他们爱岗敬业，任劳任怨，勤勉奉献，他们凭借着扎实的业务能力和对市场的敏锐洞察，成为营销战线上的“黄金档”。多年来他们用“老黄牛”的精神、“钉钉子”的劲头，坚持迎难而上、务实高效、勤奋进取，他们学习钻研市场政策，研究出一套属于自己的市场拓展技巧。面对外部市场，师徒2人几乎放弃了所有周末和节假日，通过“白加黑”“5+2”，开展重点客户、核心业主的常态走访，加强与地方政府主管部门的精准衔接。对内找准自身定位，对相应的优惠政策熟记于心，对市场调研数据进行详细剖析，因地制宜地更新市场营销策略。

一枝独放不是春、百花齐放春满园，师徒传承、薪火赓续，盐城港滨海港区，将锚定“提质增效年”“科技创新攻坚年”各项目标任务，秉承文化传承、涵养培植、业务拓展、技术灌输、因人施教、因才施技，让老“码头”与新“员工”，携手并进、微以致远。

（盐城港滨海港区党群工作部）